| 來(lai)源:必勝印(yin)刷網 | 發布(bu)時間:2025-11-22 | 浏覽(lan)次數：433 | |
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前有(you)全國各地(di)大大小小(xiao)圖文快印(yin)企業争相(xiang)入市，後有(you)疫😥情🥑️反複(fu)來襲帶來(lai)營銷之困(kun)。近年來，被(bei)稱爲都市(shi)型工業的(de)圖文快印(yin)行業遭受(shou)着一波又(you)一波的沖(chong)擊。如何在(zai)危機中尋(xun)找機遇，在(zai)逆境中實(shi)現破局？在(zai)柯尼卡美(mei)能達數字(zi)印刷直播(bo)課上，五位(wei)數碼快印(yin)行業大👹咖(ka)爲您指點(dian)迷津。疫情(qing)之下，看他(ta)們如🤶🏾何修(xiu)煉内功！ 創(chuang)新升級
創(chuang)造價值
無(wu)錫快印哥(ge) 孫廣東
無(wu)錫嘉慶圖(tu)文制作有(you)限公司旗(qi)下品牌快(kuai)印哥圖文(wen)🧜🏼♀️是💯一家👩🍼将(jiang)企業廣告(gao)宣傳物資(zi)采購業務(wu)一站式整(zheng)合，線上線(xian)下同時覆(fu)蓋的互聯(lian)網電子商(shang)務公司。目(mu)前快印哥(ge)旗下設有(you)3個部門，7家(jia)門店。“互聯(lian)網+連鎖”的(de)創新模式(shi)打造其👩🏿❤️💋👨🏽成(cheng)爲了快印(yin)人口中的(de)好品牌。
 近(jin)年來，快印(yin)哥基于産(chan)業鏈資源(yuan)整合，緻力(li)爲廣大中(zhong)小型企⛹🏻♀️業(ye)提供集企(qi)宣策劃、廣(guang)宣設計、媒(mei)介整合、印(yin)刷制品、禮(li)品采購、廣(guang)告ˇ施工于(yu)一體的多(duo)元化一站(zhan)式解決方(fang)案。
  疫情影(ying)響，快印哥(ge)對店面、人(ren)員進行了(le)系統調整(zheng)，力✡️争做到(dao)開源節流(liu)。用孫總的(de)話說，疫情(qing)之下，企業(ye)唯有自己(ji)先活下去(qu)，才能去創(chuang)造美好的(de)未來。那麽(me)如何才能(neng)活下去，且(qie)活得好？快(kuai)印哥接下(xia)來會朝着(zhe)四😁個方向(xiang)發力：
·升級(ji)品牌。快印(yin)哥在去年(nian)設計的吉(ji)祥物形象(xiang)，不久便會(hui)亮相，這一(yi)設計可以(yi)說是開了(le)全國快印(yin)店的先河(he)。品牌升級(ji)不僅是吉(ji)祥物，還包(bao)括企業logo、品(pin)牌形象以(yi)及服務等(deng)的同步升(sheng)級；
·打造平(ping)台，或是加(jia)入平台。以(yi)此聯絡更(geng)多的資源(yuan)，更🧑🏽🎄多的人(ren)才👯🏾♂️去做好(hao)這件事；
·提(ti)升品質。從(cong)最開始的(de)二手機，到(dao)後來設備(bei)的不斷購(gou)入，品質、耗(hao)材的不斷(duan)升級，給客(ke)戶帶來增(zeng)值服務的(de)同時也給(gei)自己創造(zao)了價值；
·廣(guang)招合夥人(ren)，也叫做事(shi)業共創。彙(hui)集更多的(de)資源，創😮💨造(zao)更✋大的價(jia)值。
應需而(er)生
随勢而(er)變
常州希(xi)望之星數(shu)碼圖文快(kuai)印有限公(gong)司 史靜芳(fang)
作爲一家(jia)成立了32年(nian)之久的圖(tu)文快印企(qi)業，希望圖(tu)文⛹🏻♀️已成爲(wei)常州市數(shu)碼快印行(hang)業的代表(biao)企業。疫情(qing)三年之久(jiu)👩🏼❤️👨🏾，在很多快(kuai)印企💕業依(yi)然迷茫之(zhi)際，他們卻(que)顯得從容(rong)得多。
相信(xin)大多數企(qi)業對于疫(yi)情的感受(shou)都如史總(zong)所言一般(ban)，從最開始(shi)的沒在意(yi)，到意識到(dao)嚴重性，再(zai)到現如今(jin)的适應了(le)常态化。對(dui)于企業來(lai)說，疫情帶(dai)來的最大(da)影響，莫過(guo)于一個字(zi)——變。業務變(bian)了，客戶變(bian)了，供貨商(shang)變了，服務(wu)方式變了(le)......迫使企業(ye)自身不得(de)不“随勢而(er)變”。
 希望圖(tu)文的“求變(bian)”之路首先(xian)是從改變(bian)業務方向(xiang)開始，力争(zheng)用有限的(de)資源創造(zao)更優的價(jia)值。契合政(zheng)策，迎合風(feng)口，做好減(jian)法。集中優(you)勢、抓住剛(gang)需，挖掘自(zi)身産品潛(qian)力。如标書(shu)業務，在傳(chuan)統标書打(da)印的基礎(chu)上，融入更(geng)多增值服(fu)務，延長産(chan)品線。真正(zheng)改變業務(wu)方向不求(qiu)做全但求(qiu)做精，不斷(duan)夯實，延伸(shen)主營業務(wu)觸角才是(shi)根本。
 其次(ci)是營銷方(fang)向認知的(de)改變。相比(bi)較過去的(de)廣告投放(fang)，如今的投(tou)放方式層(ceng)出不窮，疫(yi)情之下更(geng)是将這一(yi)領域的改(gai)變體現得(de)淋漓盡緻(zhi)。
産品策劃(hua)、營銷策劃(hua)、内容策劃(hua)都是影響(xiang)廣告投放(fang)效果相關(guan)要素。史總(zong)坦言，他所(suo)認爲的快(kuai)印店的發(fa)展趨勢将(jiang)🧑🏽❤️💋🧑🏻是智能化(hua)和内容化(hua)，所以未來(lai)快印店的(de)營銷方向(xiang)，無論是在(zai)網絡商城(cheng)、小程序亦(yi)或是其他(ta)渠道，順應(ying)智能化、内(nei)💯容化的發(fa)展趨勢或(huo)🙈許會助力(li)💫你的企業(ye)打開新的(de)思路。
開源(yuan)節流
不破(po)不立
江蘇(su)誠達圖文(wen)有限公司(si) 路平
經過(guo)近20年的積(ji)澱，誠達圖(tu)文逐步發(fa)展成連鎖(suo)經營模式(shi)，業務遍布(bu)全國多地(di)。一直緻力(li)于對文件(jian)制作的研(yan)究，不斷創(chuang)新，趕超國(guo)際先進的(de)裝訂水平(ping)，提供多方(fang)面的圖文(wen)打印輸出(chu)方案。目前(qian)已發展成(cheng)爲“項目全(quan)，服務好，質(zhi)量高”，且經(jing)驗豐富的(de)文件制作(zuo)中心。
 圖文(wen)快印原本(ben)就是充滿(man)競争壓力(li)的行業，近(jin)兩年👻疫👺情(qing)影🧜🏼♀️響所帶(dai)來的業務(wu)壓力、人員(yuan)壓力、生存(cun)的壓力更(geng)是與日俱(ju)增。不破不(bu)立，如此大(da)環境下，企(qi)業隻🧜🏼♀️得開(kai)辟突圍之(zhi)路，誠達圖(tu)文自此便(bian)提👩🍼出了開(kai)源節💕流的(de)想法。
所謂(wei)開源，即增(zeng)大業務範(fan)圍，借鑒同(tong)行，增加業(ye)務種類，增(zeng)加設計團(tuan)隊，賦能圖(tu)文業務，一(yi)系列操作(zuo)下來卓有(you)👩🏼❤️👨🏾成效。所謂(wei)節流，即降(jiang)🚶🏾♀️➡️低成本，引(yin)進新設備(bei)，如柯尼卡(ka)美能達AccurioPress C12000彩(cai)色數字🏊🏾♀️印(yin)刷機，産能(neng)大🙂↔️，印量較(jiao)之前實現(xian)翻倍，單月(yue)印量突破(po)20萬印，提高(gao)了效率的(de)同時也得(de)到了客戶(hu)的認可。
 未(wei)來，誠達圖(tu)文将“三管(guan)齊下”：
01首先(xian)，力争把業(ye)務細化，把(ba)産品做精(jing)，提高附加(jia)值以滿🧑🏽❤️💋🧑🏻足(zu)個性化需(xu)求；
02其次，繼(ji)續做好開(kai)源節流，加(jia)強企業内(nei)部管理，人(ren)員🏊🏿♀️上求精(jing)幹不求數(shu)量，以此提(ti)升個人産(chan)量；
03再次，雖(sui)說整個大(da)環境下引(yin)入設備會(hui)有壓力，但(dan)選擇像柯(ke)尼卡美能(neng)達這樣的(de)能夠有效(xiao)降低成本(ben)，并且提供(gong)優質配套(tao)服務的企(qi)業的設備(bei)，能有效平(ping)衡成本與(yu)價值，這樣(yang)的投入相(xiang)對合理，既(ji)能保持企(qi)業在行業(ye)内的地位(wei)，也能保障(zhang)企業業務(wu)的有序開(kai)展。
是時候(hou)
沉下來做(zuo)做梳理
淮(huai)安四色數(shu)碼科技有(you)限公司 王(wang)海靜
相比(bi)較單純的(de)打印店、複(fu)印店，淮安(an)四色數碼(ma)科技有限(xian)公司作爲(wei)一家綜合(he)性的企業(ye)，定位于以(yi)數字技術(shu)實現文化(hua)創意集成(cheng)的文化創(chuang)意服務企(qi)業。業務涉(she)及文旅、學(xue)院以及政(zheng)府宣傳等(deng)。疫情來襲(xi)，各闆塊受(shou)到的影響(xiang)程度不同(tong)。王總表示(shi)供應商體(ti)系和庫存(cun)在去年有(you)所升級，目(mu)前影響不(bu)大，疫情所(suo)帶來的最(zui)顯著變化(hua)其實是服(fu)務形式。
 疫(yi)情給企業(ye)業務發展(zhan)帶來制約(yue)的同時，也(ye)給企業創(chuang)造了沉下(xia)來做好業(ye)務梳理的(de)機會。當業(ye)務從線下(xia)轉到線上(shang)，該怎樣正(zheng)确地認識(shi)自己？從何(he)出發？如何(he)有針對性(xing)地服務客(ke)戶？要思考(kao)的問題太(tai)多太多。
在(zai)梳理過程(cheng)中，四色數(shu)碼科技将(jiang)目光聚焦(jiao)大客戶，精(jing)準對接他(ta)們的需求(qiu)，在速度快(kuai)，質量好，服(fu)務全三個(ge)方面下足(zu)功夫，通過(guo)更多的增(zeng)值服務來(lai)提升自己(ji)的價值。
 其(qi)次，加強企(qi)業的标準(zhun)化管理，包(bao)括業務的(de)标準化和(he)人員的标(biao)準化。企業(ye)的需求在(zai)變化，需要(yao)圖文快印(yin)店提供的(de)不僅僅是(shi)快印服務(wu)，而是系統(tong)的咨詢等(deng)一系列相(xiang)關的全套(tao)服務。針對(dui)不同的企(qi)業，提供相(xiang)應的指導(dao)方案。再從(cong)企業輻射(she)到全行業(ye)，切實了解(jie)到市場的(de)需求。
打出(chu)“組合拳”
按(an)下“加速鍵(jian)”
南通印即(ji)得數碼圖(tu)文有限公(gong)司 朱臘楠(nan)
正如中國(guo)當代作家(jia)方方所說(shuo)過的一句(ju)話，時代的(de)一粒灰，落(luo)💕到每個人(ren)、每家企業(ye)身上，都是(shi)一座山。近(jin)兩年，在疫(yi)情和雙減(jian)政策的雙(shuang)重壓力下(xia)，對于傳統(tong)👱🏼♂️的快印行(hang)業而言，着(zhe)實經受着(zhe)如山般的(de)壓力，朱總(zong)如是說。
 朱(zhu)總所在的(de)南通印即(ji)得數碼圖(tu)文有限公(gong)司成立于(yu)2008年，是南通(tong)地區最具(ju)規模的數(shu)碼快印企(qi)業之一。目(mu)前擁有一(yi)家大型數(shu)碼快印加(jia)工中心，4家(jia)門店，而員(yuan)工僅💘有50餘(yu)人，專攻短(duan)🧎🏻♀️➡️版印刷👱🏼♂️、個(ge)性化定制(zhi)等相關✡️業(ye)務。
重壓之(zhi)下，印即得(de)将今年的(de)業務重心(xin)放在了即(ji)将到👩🏿❤️💋👨🏽來的(de)畢業季的(de)影像業務(wu)上，把産能(neng)開足，此外(wai)在員工職(zhi)業✍🏻技能培(pei)訓和門店(dian)的管理上(shang)他們也打(da)出了一套(tao)“組合拳”。
 在(zai)被問及爲(wei)何在門店(dian)隻有兩名(ming)員工的情(qing)況下，也能(neng)做到人均(jun)産值超5萬(wan)時，朱總表(biao)示原因有(you)二：一是因(yin)爲人員的(de)專業度，後(hou)道人員基(ji)本都是十(shi)年以上的(de)技術工。二(er)是有像柯(ke)尼卡美能(neng)達這樣的(de)企業的設(she)備加持，所(suo)以對自己(ji)的産品充(chong)滿信心，從(cong)來不打價(jia)格戰。尤其(qi)是在加工(gong)中心成立(li)以後，印即(ji)得在加工(gong)客戶和服(fu)務型客戶(hu)之間進行(hang)了有針對(dui)性的舍取(qu)，業績也因(yin)此實現提(ti)升。
寫在最(zui)後
疫情之(zhi)下，五位大(da)咖的分享(xiang)是否讓你(ni)茅塞頓開(kai)？不管怎樣(yang)，動蕩環境(jing)下如何破(po)局，借鑒可(ke)以，但真正(zheng)适合自己(ji)企業的模(mo)式才是最(zui)關鍵。正如(ru)嘉賓們提(ti)及的“三公(gong)裏服務圈(quan)”，經營一家(jia)快印企業(ye)，各個環節(jie)都十分關(guan)鍵，串聯起(qi)來最終決(jue)定你企業(ye)的發展之(zhi)路如何走(zou)？從門店的(de)選址，客戶(hu)的選擇、價(jia)格的設定(ding)、到品質的(de)考驗、服務(wu)的提供......無(wu)一例外。發(fa)掘自身特(te)色，發揮優(you)勢最大化(hua)，做好業務(wu)加減法，将(jiang)标準化、精(jing)益化融入(ru)日常管理(li)和生産，無(wu)需價格戰(zhan)，也能赢得(de)一席之地(di)！
曾有人在(zai)評價疫情(qing)之下企業(ye)該如何生(sheng)存時說過(guo)這樣😵💫一句(ju)話——“真真正(zheng)正的救助(zhu)是自救，企(qi)業首先要(yao)想辦法自(zi)己救自己(ji)。”思索之下(xia)，或許不無(wu)道理。随着(zhe)👽疫情防控(kong)的常态化(hua)，企業不得(de)不直面疫(yi)情，摸索出(chu)一條突圍(wei)👩🏿❤️💋👨🏽之路，你準(zhun)備好了嗎(ma)？ |
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