| 來源:北(bei)京開卷 | 發(fa)布時間:2025-11-22 | 浏(liu)覽次數：326 | |
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面(mian)對疫情反(fan)複、“雙減”政(zheng)策出台及(ji)深圳印刷(shua)廠出版成(cheng)本的持續(xu)上升，出版(ban)業如何實(shi)現更好發(fa)展🏃🏻♀️？近日，在(zai)北京開卷(juan)“圖書零售(shou)市場數據(ju)解讀”的主(zhu)題😁直播💔中(zhong)，武🥑️漢市新(xin)新傳媒集(ji)團董事長(zhang)兼總經理(li)王奎英就(jiu)😸書店危🧛🏾♀️機(ji)與發🙆🏿展的(de)應對之策(ce)♌️發表了見(jian)解。 目前，出(chu)版業危機(ji)與機遇并(bing)存，無論是(shi)出版端還(hai)是發👻行☠️端(duan)，尤其是民(min)營書店，在(zai)疫情反複(fu)、“雙減”政策(ce)出台以及(ji)出版成👯🏾♂️本(ben)持續上升(sheng)等系列因(yin)素的影響(xiang)下，若不能(neng)馬上找出(chu)應對辦法(fa)，絕大部分(fen)出版發行(hang)企業可能(neng)會💫出現不(bu)同程度的(de)業績下滑(hua)，甚至面臨(lin)經🥑️營困難(nan)的窘境。
一(yi)方面，一部(bu)分規模較(jiao)小，缺乏長(zhang)期積累的(de)民營企業(ye)在市場上(shang)出現萎縮(suo)甚至徹底(di)消失；但同(tong)時，也有🧎🏻♀️➡️一(yi)些🧑🏾🎄應對及(ji)時并取得(de)了👩🏼❤️👨🏾一定發(fa)展的企業(ye)，強者愈👧🏾強(qiang)的行業趨(qu)勢愈發明(ming)顯。另一方(fang)面，一🔞些較(jiao)大的出版(ban)機構開始(shi)在省外設(she)立分公👱🏼♂️司(si)，并進入發(fa)行端；而較(jiao)大的發行(hang)書企，則開(kai)始嘗試出(chu)版經^營。
危(wei)機與機遇(yu)并存
任何(he)事物的發(fa)展都是一(yi)體兩面的(de)，危機出現(xian)的同時也(ye)會🧜🏼♂️有一些(xie)機會。在整(zheng)體市場環(huan)境受損較(jiao)爲嚴😗峻的(de)情況下，一(yi)🙂↔️批企業特(te)🤑别是線上(shang)銷售企業(ye)逆勢發展(zhan)，瓜👩🏽🐰👩🏿分掉萎(wei)縮或消失(shi)的部分民(min)營😝書企騰(teng)出來的市(shi)場份額。
當(dang)大家都不(bu)看好實體(ti)渠道、把注(zhu)意力轉移(yi)到線上時(shi)，武👿漢新新(xin)傳媒集團(tuan)反其道而(er)行，認真布(bu)局線下☠️，特(te)别是集團(tuan)旗下的“愛(ai)德少兒”品(pin)牌，在全國(guo)各個省會(hui)基本都建(jian)立🧑🏽❤️💋🧑🏻了分倉(cang)，并下沉到(dao)縣級市場(chang)。
同時，在疫(yi)情防控趨(qu)于常态化(hua)的這兩年(nian)，我們的業(ye)務人員在(zai)遵循防疫(yi)政策的前(qian)提下，出差(cha)頻率基本(ben)✋沒有減少(shao)，不僅🏃🏿♀️➡️增加(jia)😁了零💁🏼♀️售店(dian)的上架産(chan)品數量，而(er)且産品💔陳(chen)列的位置(zhi)也相對較(jiao)好。
在今年(nian)上半年圖(tu)書零售市(shi)場、實體店(dian)銷售整體(ti)下滑的情(qing)況下，我們(men)基本穩住(zhu)了銷售态(tai)勢，未出現(xian)下降，從開(kai)卷監測數(shu)據💘來看，甚(shen)至許多産(chan)品都位居(ju)實體店銷(xiao)量前列。
所(suo)以，每家企(qi)業要根據(ju)實際情況(kuang)，将自身特(te)色和優勢(shi)發揮到😝極(ji)緻，并在此(ci)基礎上進(jin)行産品創(chuang)新和營銷(xiao)創新，才👋可(ke)能保持👋領(ling)先的市場(chang)地位。
打造(zao)“無形”财富(fu)
在發展大(da)環境整體(ti)欠佳的背(bei)景下，新華(hua)書店也好(hao)，民營🧜🏼♀️書店(dian)也罷，唯有(you)一種應對(dui)方式——苦練(lian)内功。
比如(ru)，檢查企業(ye)的薪酬激(ji)勵制度是(shi)否合理，企(qi)業文化建(jian)設尤其是(shi)思想工作(zuo)是否做到(dao)位了，還要(yao)組織員工(gong)學習業務(wu)知識🏊🏿♀️和社(she)🥑️會科學理(li)論知識。其(qi)中，社會科(ke)學理論知(zhi)識能助力(li)員工打開(kai)工作思路(lu)，優化工作(zuo)方法，讓我(wo)們堅♌️強地(di)面對困難(nan)，有效杜絕(jue)“内卷👩🍼”和“躺(tang)平”。
隻有苦(ku)練内功，才(cai)能打造企(qi)業的無形(xing)财富和精(jing)神财富。對(dui)企業來說(shuo)，物質财富(fu)難免會受(shou)到損失，但(dan)如果無形(xing)财富增🏃🏻♀️加(jia)了👹，也就👻相(xiang)當于企業(ye)整體财富(fu)是增值的(de)。其中道😝理(li)，與下面這(zhe)則古老的(de)寓言故事(shi)類似：
一個(ge)婆婆有兩(liang)個女婿，大(da)女婿是修(xiu)傘的，二女(nü)婿是蓋房(fang)子的。每到(dao)下雨天，婆(po)婆就擔心(xin)二女婿不(bu)能蓋房，沒(mei)活幹，沒飯(fan)吃；天👻晴了(le)💌，又擔心大(da)女婿沒傘(san)修，沒活幹(gan)，沒飯吃，整(zheng)天唉聲歎(tan)氣。某天，一(yi)個聰明人(ren)對婆婆說(shuo)：“爲什😁麽你(ni)不反⛹🏻♀️過來(lai)想一☠️想，下(xia)雨的🛌🏻時候(hou)，大女😁婿可(ke)以修傘；天(tian)晴的時候(hou)，二女婿可(ke)以蓋房子(zi)，不是非常(chang)完美嗎？”從(cong)此，老婆婆(po)再也不眉(mei)頭緊鎖了(le)，每天都喜(xi)笑顔開。
實(shi)體書店的(de)未來發展(zhan)向好
從個(ge)人角度而(er)言，我比較(jiao)看好實體(ti)書店的未(wei)來發展趨(qu)勢，特别是(shi)民營大書(shu)城和新華(hua)書店。
第一(yi)，目前人們(men)對網絡購(gou)物的态度(du)其實有所(suo)轉變，因爲(wei)線上交易(yi)讓一些産(chan)品的品質(zhi)不能得到(dao)較好保證(zheng)，有些🛌🏻産品(pin)隻是“看着(zhe)”好，真正拿(na)到手後，就(jiu)是“買家秀(xiu)”和“賣家秀(xiu)”的區别。
第(di)二，實體店(dian)的體驗式(shi)購物本身(shen)就是一種(zhong)生活享受(shou)，而在😵💫書城(cheng)購書和閱(yue)讀的體驗(yan)感，更是其(qi)他業态👧🏾無(wu)法比拟的(de)。
第三，實現(xian)經濟大繁(fan)榮後，必将(jiang)迎來文化(hua)大繁榮。未(wei)來人們讀(du)書的時間(jian)一定會越(yue)來越多，享(xiang)受精神文(wen)化生🧜🏼♂️活的(de)時間和精(jing)🏃🏿♀️➡️力比重加(jia)大，從這個(ge)角度來說(shuo)，圖書消費(fei)也會越來(lai)越好。
第四(si)，出版和發(fa)行兩端要(yao)加強合作(zuo)，增加實體(ti)書店💔的😁線(xian)下促銷活(huo)動策劃。畢(bi)竟，網絡銷(xiao)售的物流(liu)成本很高(gao)，而實體書(shu)店尤其是(shi)新華書店(dian)都是大批(pi)量進💔貨，物(wu)流成本肯(ken)定低于線(xian)上。另外，線(xian)上😵💫促銷費(fei)用偏高，且(qie)與實體書(shu)店的房租(zu)成本相比(bi)，其優勢并(bing)不明顯。隻(zhi)要加強“社(she)店”合作，通(tong)💞過一些有(you)意思的線(xian)下活動，吸(xi)引消費者(zhe)走進書店(dian)，實體書店(dian)銷售還有(you)很多新可(ke)能。
綜上所(suo)述，我相信(xin)，在疫情結(jie)束後，實體(ti)書店将迎(ying)來向好發(fa)展。
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