有(you)部分印刷(shua)廠小老闆(pan)生意做的(de)不大，但每(mei)天卻忙💘到(dao)暈🥑️頭轉向(xiang)。究其原因(yin)，因爲小老(lao)闆經常是(shi)身兼數職(zhi)，他可能擔(dan)任着董事(shi)長、還兼任(ren)總經理，挂(gua)職業務👿員(yuan)，客串着會(hui)計出納……可(ke)惜他們⛹🏻‍♂️沒(mei)有三頭六(liu)臂，因此隻(zhi)能兩眼一(yi)睜忙到熄(xi)燈。尤其在(zai)創業前期(qi)，小老闆💑🏾一(yi)無經驗，二(er)缺資，三缺(que)人手，隻能(neng)自己👩‍🍼身兼(jian)決策者👨‍🦰和(he)執行者，甚(shen)至還要充(chong)當搬運工(gong)，大事小事(shi)一臂挑。

  問(wen)題是，印刷(shua)廠經過三(san)五年的發(fa)展後，多少(shao)也收了🧑🏾‍🎄幾(ji)鬥米，有了(le)一定的團(tuan)隊規模，但(dan)小老闆們(men)還是事必(bi)躬親，工廠(chang)還💔停留在(zai)小作坊的(de)階段，這又(you)是爲什麽(me)?這種怪現(xian)象😍，也許能(neng)在以下幾(ji)點中找到(dao)原因。

  一、流(liu)程不完善(shan)

  流程是企(qi)業日常運(yun)營的基礎(chu)，一個企業(ye)的效率低(di)下，首先應(ying)檢查：

  1、企業(ye)的流程是(shi)否合理;

  2、能(neng)否有改進(jin)的地方;

  3、改(gai)進的可能(neng)性有多大(da)。

  其次要注(zhu)意，流程系(xi)統絕不是(shi)簡單的業(ye)務鏈條，而(er)是複👋雜👹而(er)封閉的循(xun)環系統，就(jiu)像人體的(de)血液循環(huan)👨🏻‍🏭系統，檢查(cha)流程首先(xian)要檢查流(liu)程系統本(ben)身：

  1、運轉是(shi)否暢通?如(ru)責任組長(zhang)任性拒單(dan)等。

  2、運轉是(shi)否閉合、斷(duan)裂、梗塞?如(ru)現場抱怨(yuan)擅自處理(li)不上報💯。

  3、有(you)沒有冗餘(yu)和不夠的(de)地方?如終(zhong)檢有沒有(you)執行等。

  4、是(shi)否已格式(shi)化、規範化(hua)?如接車、交(jiao)車、報價、跟(gen)單無規範(fan)、無考核👩🏼‍❤️‍👨🏾标(biao)準等。

  二、制(zhi)度不支持(chi)

  檢查管理(li)制度是否(fou)真的支持(chi)流程及流(liu)動的内容(rong)，制度是否(fou)充分尊重(zhong)人文情懷(huai)。

  制度過嚴(yan)，大家會變(bian)着法子鑽(zuan)制度的漏(lou)洞，甚至集(ji)體對抗;如(ru)👩🏽‍🐰‍👩🏿：遲到一分(fen)鍾都要扣(kou)錢或執行(hang)雙重标準(zhun)、外返扣款(kuan)無标準無(wu)💯溝通确認(ren)等。

  制度過(guo)寬，約束力(li)又不夠。 嚴(yan)寬均是相(xiang)對的，決定(ding)于價值取(qu)💌向💑🏾，任何違(wei)背“以顧客(ke)爲導向”和(he)“人性”的制(zhi)度都是不(bu)合理的😺。

  三(san)、監管不到(dao)位

  1、監管方(fang)法缺失，如(ru)靠人管人(ren)或拉幫結(jie)派等。

  2、監管(guan)越位或錯(cuo)位，如直屬(shu)經理不管(guan)不問，老闆(pan)一杆子🛀🏼到(dao)底👺等。

  3、監管(guan)失職，如明(ming)知作業不(bu)規範，睜一(yi)隻眼閉一(yi)隻眼等。