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招(zhao)賢納才(cai)
| 來(lai)源: | 發布(bu)時間:2025-11-22 | 浏(liu)覽次數(shu)：245 | |
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春節假(jia)期過後(hou)，将是求(qiu)職招聘(pin)的高峰(feng)期，果不(bu)其然，濃(nong)濃🧑🏽❤️💋🧑🏻的🛀🏼年(nian)味還沒(mei)過，深圳(zhen)印刷廠(chang)招聘市(shi)場已是(shi)一片“繁(fan)榮之景(jing)”， 全國各(ge)地招聘(pin)活動火(huo)熱進行(hang)中。“春風(feng)行動”、“南(nan)粵春暖(nuan)”等衆多(duo)助企暖(nuan)冬特别(bie)服務都(dou)已緊鑼(luo)密鼓地(di)開啓。如(ru)深圳市(shi)區人社(she)部門将(jiang)組織各(ge)行業有(you)用工需(xu)求的企(qi)業，舉辦(ban)高頻多(duo)點的線(xian)下招聘(pin)活動，開(kai)展直播(bo)帶崗、雲(yun)招聘等(deng)線上招(zhao)聘活動(dong)。2025年11月－3月(yue)期間，全(quan)市計劃(hua)開展招(zhao)聘活動(dong)208場次，其(qi)中線上(shang)111場次，線(xian)下97場次(ci)，超5000家企(qi)業抛出(chu)招聘橄(gan)榄枝...... 對(dui)于印刷(shua)包裝行(hang)業的用(yong)工情況(kuang)又是怎(zen)樣一番(fan)景象呢(ne)？從近日(ri)人社部(bu)發布的(de)2022年第四(si)季度“最(zui)缺工”的(de)100個職業(ye)排行中(zhong)，或許能(neng)找到答(da)案。根據(ju)排行，營(ying)銷員、汽(qi)車生産(chan)線操作(zuo)工、快遞(di)員、餐廳(ting)服務員(yuan)、商品營(ying)業員、家(jia)政服務(wu)員、保潔(jie)員、保安(an)員、包裝(zhuang)工、車工(gong)位列前(qian)十。細數(shu)過去一(yi)年四個(ge)季度的(de)“最缺工(gong)”排行，包(bao)裝工排(pai)位依次(ci)是第10位(wei)、第12位、第(di)11位、第9位(wei)，相較于(yu)總計100項(xiang)的職位(wei)排行，包(bao)裝工的(de)缺工程(cheng)度可見(jian)一斑。
衆(zhong)所周知(zhi)，印刷、包(bao)裝不分(fen)家，印刷(shua)工的缺(que)工程度(du)或許也(ye)能從🛌🏻中(zhong)窺知一(yi)二。所以(yi)新年假(jia)期剛結(jie)束，無論(lun)是網站(zhan)上還是(shi)各大新(xin)媒體渠(qu)道就開(kai)始絡繹(yi)不絕地(di)見到深(shen)圳印刷(shua)廠企業(ye)的招工(gong)信息，也(ye)就不足(zu)爲奇了(le)。其中也(ye)不乏華(hua)💞聯😘印刷(shua)👩🏽🐰👩🏿、尚唐印(yin)刷、揚盛(sheng)印務、虎(hu)彩印藝(yi)等一衆(zhong)印刷大(da)廠🙆🏿，在此(ci)就不一(yi)一羅列(lie)。除傳統(tong)的線下(xia)招聘會(hui)，企業在(zai)招工方(fang)式上可(ke)謂是使(shi)出了十(shi)八般武(wu)藝，通過(guo)網絡、多(duo)媒體等(deng)創新渠(qu)道推進(jin)招聘工(gong)作，甚至(zhi)在工廠(chang)門口張(zhang)貼招工(gong)廣告亦(yi)或是公(gong)司内🧜🏼♀️部(bu)員工内(nei)推等多(duo)種形式(shi)......旨在快(kuai)速響應(ying)招工需(xu)求，解決(jue)用工難(nan)題。
做好(hao)企業人(ren)才匹配(pei)管理的(de)七個步(bu)驟
一般(ban)情況下(xia)，要做好(hao)企業人(ren)才匹配(pei)管理，應(ying)結合企(qi)👹業🙈當前(qian)👀實際情(qing)況，通過(guo)現狀分(fen)析和實(shi)際匹配(pei)人才要(yao)求對比(bi)👌，逐步進(jin)行人員(yuan)🏃🏿♀️➡️配置管(guan)理，使得(de)人才體(ti)系符合(he)公司發(fa)展😈總體(ti)要求。
第(di)一步：知(zhi)識準備(bei)
人力資(zi)源管理(li)中，影響(xiang)匹配管(guan)理的因(yin)素有哪(na)些？比如(ru)🧑🏽🎄：公👀司要(yao)完😍成什(shi)麽任務(wu)、所處的(de)工作環(huan)境，以及(ji)在^這種(zhong)環境🧛🏾♀️中(zhong)要完成(cheng)這種👩🏽🐰👩🏿工(gong)作任務(wu)需要的(de)崗位組(zu)成和素(su)質要求(qiu)。
第二步(bu)：選得對(dui)
根據第(di)一步的(de)要求來(lai)甄選公(gong)司需要(yao)的人員(yuan)，包括👌拟(ni)應聘人(ren)員應準(zhun)備什麽(me)？公司采(cai)用什麽(me)樣子的(de)方法措(cuo)施才能(neng)遴選出(chu)相匹配(pei)的人員(yuan)。
第三步(bu)：過渡好(hao)
引進人(ren)員後，還(hai)要對各(ge)崗進行(hang)有效管(guan)理，包括(kuo)個崗分(fen)析、崗前(qian)訓練、試(shi)用期教(jiao)育、考評(ping)轉正，其(qi)中包括(kuo)一😜些輔(fu)助管控(kong)措施，如(ru)通過談(tan)心和關(guan)懷，教會(hui)員工如(ru)何快速(su)适應、融(rong)入職場(chang)，使之快(kuai)速和企(qi)業環境(jing)相适應(ying)。
第四步(bu)：育得優(you)
爲了企(qi)業員工(gong)的能力(li)基礎能(neng)和企業(ye)同步成(cheng)長，即實(shi)現😝持續(xu)匹配，依(yi)循PDCA循環(huan)的管理(li)原則，公(gong)司要對(dui)員工進(jin)行持😘續(xu)不斷的(de)在職培(pei)育（OJT），和個(ge)人職業(ye)成長路(lu)徑有機(ji)的結合(he)起來。
第(di)五步：用(yong)得棒
要(yao)科學合(he)理、充分(fen)挖掘員(yuan)工的能(neng)力，通過(guo)高效使(shi)用再來(lai)進一步(bu)了解其(qi)匹配度(du)。其中尤(you)其要注(zhu)意的是(shi)，使用員(yuan)工時，不(bu)能一成(cheng)不變、墨(mo)守陳規(gui)，要根據(ju)企業發(fa)展情況(kuang)和員工(gong)本身的(de)成長情(qing)況進行(hang)綜合分(fen)析考慮(lü)其匹配(pei)度，如不(bu)匹配，要(yao)及時進(jin)行調整(zheng)。
第六步(bu)：留得住(zhu)
在上邊(bian)的每個(ge)階段，管(guan)理者必(bi)須貫穿(chuan)強有力(li)的主動(dong)高效的(de)管理支(zhi)持系統(tong)來保障(zhang)，如：營造(zao)适宜的(de)環境、積(ji)極向上(shang)的文化(hua)👺、積極快(kuai)樂的氛(fen)圍、良好(hao)的習慣(guan)以及薪(xin)酬激勵(li)等管控(kong)手段，有(you)🛌🏻效達成(cheng)人才業(ye)務匹配(pei)進而實(shi)現公司(si)業🧜🏼♂️務戰(zhan)略發展(zhan)目标。
第(di)七步：走(zou)得好
值(zhi)得一提(ti)的是，深(shen)圳印刷(shua)廠在人(ren)才匹配(pei)管理的(de)過程中(zhong)，對那👿些(xie)😁經過反(fan)複培訓(xun)、教育等(deng)手段，仍(reng)然不适(shi)合公司(si)崗位要(yao)求的^人(ren)，要💞通過(guo)有效管(guan)理，合理(li)說明，及(ji)時勸退(tui)。
隻有實(shi)現人才(cai)的精準(zhun)匹配，才(cai)能将人(ren)選放到(dao)合适👻的(de)🧜🏼♂️位置上(shang)🎅🏿，才能提(ti)高工作(zuo)效率，爲(wei)企業創(chuang)造更大(da)的價值(zhi)。“費力招(zhao)人，不如(ru)悉心留(liu)人”，招工(gong)留人是(shi)門學問(wen)，企業需(xu)要研精(jing)極慮！最(zui)✍🏻後，歡迎(ying)有用工(gong)需求的(de)印刷👹企(qi)業，以及(ji)有求職(zhi)需求的(de)個人在(zai)此留言(yan)！ |
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