| 來源:全(quan)球印刷與(yu)包裝工業(ye) | 發布時間(jian):2025-11-22 | 浏覽次數(shu)：274 | |
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Packsize是一家按(an)需提供合(he)适尺寸包(bao)裝解決方(fang)案的供應(ying)商，其首席(xi)執🙈行官羅(luo)德·加洛韋(wei)談到了正(zheng)在關注影(ying)響包👩🍼裝實(shi)踐的四種(zhong)🙆🏿趨勢。 首先(xian)是可持續(xu)性，在過去(qu)的18個月裏(li)，包裝的ESG（環(huan)境、社會和(he)公司治理(li)）方面在C級(ji)管理層中(zhong)的知名度(du)提高了，股(gu)東要求他(ta)們投🛀🏼資的(de)公司制定(ding)碳中和政(zheng)策，并公布(bu)實現這一(yi)目标的計(ji)劃。
其次是(shi)消費者的(de)經曆，年輕(qing)的消費者(zhe)正在詢問(wen)公司可以(yi)做些什麽(me)來擺脫與(yu)包裝相關(guan)的墊料、超(chao)大紙箱和(he)垃圾，因爲(wei)他們無👽法(fa)将它們從(cong)電梯中取(qu)出。
再次是(shi)最直接的(de)趨勢，那就(jiu)是沒有足(zu)夠的人來(lai)打包紙👿箱(xiang)或卡車來(lai)運送它們(men)，公司意識(shi)到他們必(bi)須以不同(tong)的方式處(chu)理包裝，特(te)别是如果(guo)他們有碳(tan)中和計劃(hua)，并且計劃(hua)延伸到他(ta)們😈從供應(ying)🧜🏼♂️商那裏收(shou)到的包裝(zhuang)。
最後與供(gong)應鏈短缺(que)有關，是意(yi)識到所有(you)的重點都(dou)集中在加(jia)🙉快通過設(she)施的流程(cheng)中間的揀(jian)貨系統，讓(rang)産品一直(zhi)通過前端(duan)的流程，然(ran)後通過包(bao)裝後端站(zhan)是事後才(cai)想到的，再(zai)加😝上大多(duo)🏃🏻♀️數設施正(zheng)在運送更(geng)多包裝，以(yi)将相同數(shu)量的物品(pin)送出門，因(yin)爲每個訂(ding)👩🏼❤️👨🏾單的物品(pin)數~量減少(shao)。
新的軟件(jian)解決方案(an)可以分析(xi)訂單曆史(shi)，爲各類設(she)施推薦😁最(zui)🧑🏽❤️💋🧑🏻佳的紙箱(xiang)尺寸範圍(wei)，其結果是(shi)增加了客(ke)👋戶對自動(dong)🎅🏿化的興趣(qu)，自動化可(ke)以增加産(chan)品通過設(she)施的流🙈量(liang)，同時爲給(gei)定訂單中(zhong)的特定👋項(xiang)目創建定(ding)制包裝。加(jia)洛韋說，下(xia)一步是對(dui)圍繞包裝(zhuang)材料強度(du)的科學進(jin)行更多研(yan)究。這😁項研(yan)究可以幫(bang)助爲訂單(dan)提供合适(shi)尺寸👱🏼♂️的盒(he)紙箱，在相(xiang)同尺寸的(de)紙箱裏可(ke)能會減少(shao)紙張。
作爲(wei)最後一步(bu)，該公司正(zheng)在推出一(yi)項區域服(fu)務，從鹽湖(hu)城和芝加(jia)哥開始，這(zhe)使公司可(ke)以向Packsize提供(gong)即将到來(lai)的訂單，然(ran)後接收合(he)适尺寸的(de)紙箱。随着(zhe)設施實施(shi)更自動化(hua)的包裝盒(he)印刷設備(bei)，MRO對于維持(chi)正常運行(hang)時間和可(ke)靠性至關(guan)重要。
“我們(men)的客戶将(jiang)擁有一個(ge)應用程序(xu)，就像您用(yong)來訂購披(pi)⛹🏻♂️薩一樣，”加(jia)洛韋說， “客(ke)戶輸入他(ta)們需要運(yun)送的産品(pin)的長🧜🏼♂️度、寬(kuan)度和高度(du)。該應用程(cheng)序可以幫(bang)助他們選(xuan)擇👱🏼♂️他們需(xu)🛀🏼要的尺寸(cun)、樣式👨🦰和厚(hou)度的紙箱(xiang)，以及價格(ge)和交付選(xuan)項，他們就(jiu)能可以得(de)到一箱或(huo)一卡車。”
加(jia)洛韋說，目(mu)标客戶是(shi)重視ESG和适(shi)當規模的(de)托運人，但(dan)可能沒有(you)足夠的數(shu)量來證明(ming)自動化是(shi)合理的。“我(wo)們可以爲(wei)它們提供(gong)服務，直到(dao)它們大到(dao)可以使用(yong)我們的自(zi)動化設備(bei)，”他說。
從包(bao)裝盒印刷(shua)中削減緩(huan)沖材料
如(ru)果今天的(de)包裝行業(ye)有一句座(zuo)右銘，那可(ke)能是“少即(ji)是✋多”。雖💞然(ran)大多數行(hang)業都專注(zhu)于如何讓(rang)客戶越來(lai)越多地使(shi)用它所提(ti)供的産品(pin)，但包裝，尤(you)其是生産(chan)線末端的(de)包裝，專注(zhu)于爲客💑🏾戶(hu)尋找減少(shao)使用量的(de)方法。在包(bao)裝後添加(jia)到紙箱👩🏿❤️💋👨🏽或(huo)容器中的(de)空隙填👌充(chong)、緩沖和包(bao)裝産品尤(you)其如此。
Ranpak增(zeng)長戰略主(zhu)管巴拉尼(ni)·博巴說：“毫(hao)無疑問，自(zi)上而下的(de)管理推👀動(dong)了可持續(xu)發展，消費(fei)者對減少(shao)包裝的需(xu)求正在💔産(chan)生影響。但(dan)倉庫經理(li)通常不會(hui)受到可持(chi)續性🧛🏾♀️的激(ji)勵，因此，他(ta)們不想爲(wei)可持續材(cai)料支付😜太(tai)多費用。”
相(xiang)反，他們正(zheng)在尋找自(zi)動化來減(jian)輕對勞動(dong)力的依賴(lai)并提高産(chan)👹量，這樣他(ta)們就可以(yi)使用更少(shao)的紙張來(lai)填充空隙(xi)，但仍能獲(huo)得相同的(de)産品保護(hu)。“我們可🥑️以(yi)節省勞動(dong)力，通過優(you)化您使🙆🏿用(yong)的紙張數(shu)量，以經🧜🏼♀️濟(ji)成本實現(xian)這一目标(biao)，并爲您提(ti)供可持續(xu)性作爲😝更(geng)多的好處(chu)🧑🏻❤️🧑🏼，巴拉尼·博(bo)巴說。
除了(le)最大限度(du)地減少包(bao)裝過程後(hou)端的空隙(xi)填充外，巴(ba)拉尼💞·博巴(ba)還表示，Ranpak正(zheng)通過自動(dong)托盤架設(she)技術和解(jie)✋決方案解(jie)決該過程(cheng)的前端問(wen)題，以自動(dong)将較大的(de)紙箱切割(ge)成一定的(de)尺寸🛌🏻以減(jian)少空氣量(liang)。“一個使用(yong)36種不🧛🏽同紙(zhi)箱尺👯🏾♂️寸的(de)組織可以(yi)使用我們(men)的切👿割技(ji)術技術将(jiang)其減少到(dao)🤑十幾個。”
除(chu)了解決可(ke)持續性問(wen)題外，前端(duan)和後端流(liu)程的自動(dong)化在消除(chu)包裝瓶頸(jing)方面也發(fa)揮了作用(yong)。即使已經(jing)實現了包(bao)裝過程的(de)自🏊🏿♀️動化，“空(kong)隙填充隻(zhi)會将瓶✍🏻頸(jing)移到生産(chan)線🤑上，”巴拉(la)尼·博巴說(shuo)， “如果不解(jie)決它，那⛹🏻♀️麽(me)在自主移(yi)動機器👻人(ren)或自動🤑包(bao)裝等技👼🏾術(shu)上所做😜的(de)所有投資(zi)都将被浪(lang)費掉。”
保持(chi)線路的通(tong)暢運行
推(tui)動更快的(de)速度、更高(gao)的吞吐量(liang)和靈活性(xing)，以安全地(di)處理更多(duo)種類的産(chan)品，并将損(sun)壞降至最(zui)低，這推👩🏿❤️💋👨🏽動(dong)了在運👩🏼❤️👨🏾輸(shu)包裝中采(cai)用自動化(hua)，通常定義(yi)爲産品🤶🏾完(wan)成後發生(sheng)的所有事(shi)情在生💁🏼♀️産(chan)線上爲消(xiao)費者包裝(zhuang)。
“如果客戶(hu)每小時處(chu)理100個包裝(zhuang)，他們會問(wen)如何才能(neng)✋每小時處(chu)理150個包裝(zhuang)，”Signode營銷和産(chan)品管理副(fu)總裁邁克(ke)👻·斯坦因說(shuo)，“他們不僅(jin)希望😥它跑(pao)得更快，還(hai)希望它更(geng)加靈活，以(yi)适應🙆🏿不斷(duan)推出的新(xin)産品、尺寸(cun)和外包裝(zhuang)。而且，他們(men)👩🏽🐰👩🏿希望它更(geng)可靠。正常(chang)👩🏽🐰👩🏿運行時間(jian)是一個因(yin)素，而停機(ji)時間是一(yi)個問題。”
勞(lao)動力在這(zhe)裏也是一(yi)個因素。設(she)施不僅在(zai)努力獲得(de)履行訂單(dan)所需的人(ren)才，而且還(hai)缺乏維護(hu)自動化設(she)備的勞動(dong)力。結果是(shi)客戶要求(qiu)供應商确(que)保對設備(bei)進行監控(kong)和維護。“我(wo)們在傳感(gan)器、物聯網(wang)和遠程監(jian)控方面做(zuo)得更多，因(yin)此我們可(ke)以告訴客(ke)戶他們需(xu)要做一些(xie)預防性維(wei)護，或者我(wo)們将安排(pai)服務訪問(wen)，因爲我們(men)發現某個(ge)項目存在(zai)問題，”斯坦(tan)因說。
這代(dai)表了Signnode進行(hang)維護的方(fang)式發生了(le)重大變化(hua)。“我們正試(shi)圖從預防(fang)性維護轉(zhuan)向預測性(xing)維護，這樣(yang)我們就不(bu)僅僅是派(pai)遣服務技(ji)術人員了(le)，”斯坦因說(shuo)，“首先是通(tong)過機器上(shang)用戶友好(hao)的HMI向機器(qi)上的操作(zuo)員提供更(geng)多信息。如(ru)果我們可(ke)以向他們(men)發出警報(bao)，他們就可(ke)以自行采(cai)取行動，這(zhe)很有價值(zhi)。接下來是(shi)使用遠程(cheng)監控來識(shi)别潛在的(de)操作問題(ti)，并在可能(neng)的情況下(xia)遠程調整(zheng)機器，以防(fang)出現不正(zheng)确的情況(kuang)，例如無意(yi)的序列更(geng)改。在疫情(qing)期間，我們(men)了解到我(wo)們可以遠(yuan)程調試機(ji)器，這意味(wei)着我們也(ye)可以遠程(cheng)維護它們(men)，”斯坦因說(shuo)。
Signode已經爲服(fu)務運營團(tuan)隊以及機(ji)器學習技(ji)術增加了(le)一名數據(ju)科學家。“我(wo)們正在收(shou)集機器周(zhou)圍的彙總(zong)信息，這些(xie)信息使我(wo)們能夠查(cha)看機器何(he)時出現可(ke)預測的振(zhen)動或溫度(du)變化或機(ji)器磨損的(de)前兆。然後(hou)，通過機器(qi)學習，我們(men)的預防性(xing)維護可以(yi)更有效。例(li)如，如果我(wo)們得知99%的(de)電機在3,000小(xiao)時後沒有(you)故障，但在(zai)6,000小時後，我(wo)們可以微(wei)調維護計(ji)劃，”他說。這(zhe)不是預測(ce)性維護，但(dan)它正在朝(chao)着這個方(fang)向發展。
斯(si)坦因補充(chong)說，向預測(ce)性維護的(de)過渡還處(chu)于早期階(jie)段🏃🏻♀️，這需要(yao)Signode及其客戶(hu)的投資，但(dan)正在向那(na)個方向緩(huan)慢發展。“有(you)幾個初🧜🏼♀️步(bu)舉措認識(shi)到了預測(ce)性維護投(tou)資的價值(zhi)，并處于領(ling)先地位，我(wo)們正😮💨在與(yu)這些公司(si)進行試點(dian)工作，因🧜🏼♂️爲(wei)我們都處(chu)于過渡期(qi)，并且正在(zai)研究如何(he)😸以盈利的(de)方式做到(dao)這一🧑🏽🎄點。”
采(cai)取整體方(fang)法
那麽，一(yi)家希望解(jie)決勞動力(li)、可持續性(xing)和吞吐量(liang)方💑🏾面的障(zhang)礙的公司(si)如何改變(bian)其包裝業(ye)務呢？“設施(shi)面臨的💑🏾挑(tiao)戰是應對(dui)電子商務(wu)的加速增(zeng)長，以及配(pei)送中心寄(ji)到我們家(jia)中的所有(you)紙箱的快(kuai)遞包裹，”Chainalytics的(de)奧🧜🏼♂️斯說， “很(hen)多💕公司不(bu)斷地詢問(wen)他們如何(he)才能解決(jue)這些問題(ti)。爲了💯完成(cheng)這件事，我(wo)們正在轉(zhuan)向自動化(hua)。”
奧斯補充(chong)說，亞馬遜(xun)、沃爾瑪和(he)塔吉特等(deng)行業巨頭(tou)🔞正🧑🏻❤️🧑🏼在開辟(pi)道㊙️路，而其(qi)他巨頭則(ze)處于探索(suo)或新興階(jie)🚶🏾♀️➡️段。他在旅(lü)程開始時(shi)對公司的(de)建議是首(shou)先關注勞(lao)動力。詢問(wen)他們有多(duo)少全職員(yuan)工，他們需(xu)要操作多(duo)少班次，以(yi)💞及他們的(de)哪些手動(dong)流程可以(yi)從自動化(hua)~中受益。
接(jie)下來，看看(kan)産品如何(he)在倉庫中(zhong)流動，從接(jie)收到運輸(shu)，并考慮哪(na)✍🏻些包裝系(xi)統可以實(shi)現更有效(xiao)的流動😜，因(yin)爲可用的(de)自動化包(bao)裝系統多(duo)種多樣。最(zui)後是采取(qu)整體方法(fa)，應該認識(shi)到包裝不(bu)是孤島，而(er)是整個履(lü)行過程🛌🏻的(de)一部分。
“爲(wei)了工作更(geng)加高效，會(hui)設置一個(ge)紙箱，在底(di)部貼上膠(jiao)🧑🏽❤️💋🧑🏻帶并将其(qi)👨🦰發送到生(sheng)産線上。但(dan)這個過程(cheng)可以自動(dong)化，而且在(zai)供應鏈中(zhong)有不同風(feng)格的紙箱(xiang)，它們的表(biao)現也不同(tong)，這意味着(zhe)有不同類(lei)型的設備(bei)。”奧斯說。
例(li)如，在揀貨(huo)流程的前(qian)端自動添(tian)加紙箱包(bao)裝，将是🏊🏾♀️推(tui)動自動化(hua)采用，并減(jian)少對勞動(dong)力依賴的(de)快速方法(fa)，這是一個(ge)新💘系統的(de)開始。對可(ke)持續性的(de)重視是另(ling)一個可以(yi)采用整體(ti)或系統方(fang)法來推動(dong)改進的領(ling)域，單線訂(ding)單的增加(jia)創造了對(dui)自動裝袋(dai)解決方案(an)的需求。目(mu)⛹🏻♀️前，這些通(tong)常涉及某(mou)種類型的(de)塑料包裝(zhuang)。雖然仍處(chu)于早期階(jie)段，但紙張(zhang)等替代材(cai)料正在被(bei)探索，因爲(wei)它們是可(ke)持續的。
可(ke)持續性最(zui)好通過産(chan)品和包裝(zhuang)系統在整(zheng)個交付和(he)退貨過程(cheng)中如何協(xie)同工作來(lai)衡量的，而(er)不僅僅👱🏼♂️在(zai)于設施内(nei)的效率✋或(huo)成本，現在(zai)這一點變(bian)得至關重(zhong)要，因爲在(zai)電💑🏾商訂單(dan)中的處♌️理(li)和運輸工(gong)作比過去(qu)要多得多(duo)。環保包裝(zhuang)雖然受到(dao)消費者的(de)青睐，但需(xu)要在制造(zao)系統中發(fa)揮作用。如(ru)果産品被(bei)交付了，但(dan)由于問題(ti)而被退回(hui)，如果考😸慮(lü)到所有成(cheng)本~，它實際(ji)上是否可(ke)持續？所以(yi)必須考慮(lü)整🙂↔️體情況(kuang)。
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