| 來源(yuan):全球印(yin)刷與包(bao)裝工業(ye) | 發布時(shi)間:2025-11-22 | 浏覽(lan)次數：251 | |
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Packsize是(shi)一家按(an)需提供(gong)合适尺(chi)寸包裝(zhuang)解決方(fang)案的供(gong)應商，其(qi)首席執(zhi)行官羅(luo)德·加洛(luo)韋談到(dao)了正在(zai)關注影(ying)響包裝(zhuang)實踐的(de)四種趨(qu)勢。 首先(xian)是可持(chi)續性，在(zai)過去的(de)18個月裏(li)，包裝的(de)ESG（環境、社(she)會和公(gong)司治理(li)）方面在(zai)C級管理(li)層中的(de)知名度(du)提高了(le)，股東要(yao)求他們(men)投🧑🏻❤️🧑🏼資的(de)公司制(zhi)定碳中(zhong)和政策(ce)，并公布(bu)實現這(zhe)一目标(biao)的計劃(hua)。
其次是(shi)消費者(zhe)的經曆(li)，年輕的(de)消費者(zhe)正在詢(xun)問公👀司(si)可~以做(zuo)些什麽(me)來擺脫(tuo)與包裝(zhuang)盒印刷(shua)相關的(de)墊料、超(chao)大紙箱(xiang)和垃圾(ji)，因爲他(ta)們無法(fa)将它們(men)從電梯(ti)😜中取出(chu)。
再次是(shi)最直接(jie)的趨勢(shi)，那就是(shi)沒有足(zu)夠的人(ren)來打包(bao)👽紙箱或(huo)~卡車來(lai)運送它(ta)們，公司(si)意識到(dao)他們必(bi)須以不(bu)同的😌方(fang)式處理(li)包裝盒(he)印刷，特(te)别是如(ru)果他們(men)有碳中(zhong)和計劃(hua)，并且計(ji)劃延伸(shen)到他們(men)從👱🏼♂️供應(ying)商那裏(li)收到的(de)包裝。
最(zui)後與供(gong)應鏈短(duan)缺有關(guan)，是意識(shi)到所有(you)的重點(dian)都集中(zhong)在加🎅🏿快(kuai)通過設(she)施的流(liu)程中間(jian)的揀貨(huo)系統，讓(rang)産品😁一(yi)直通過(guo)👨🏻🏭前端的(de)流程，然(ran)後通過(guo)包裝後(hou)端站是(shi)事後😺才(cai)想到的(de)，再加上(shang)大多數(shu)設施ˇ正(zheng)在運送(song)更多包(bao)裝，以将(jiang)相同數(shu)量的物(wu)品送出(chu)門，因爲(wei)每個訂(ding)🧜🏼♂️單的物(wu)品數量(liang)減少。
新(xin)的軟件(jian)解決方(fang)案可以(yi)分析訂(ding)單曆史(shi)，爲各類(lei)設施推(tui)薦最佳(jia)的紙箱(xiang)尺寸範(fan)圍，其結(jie)果是增(zeng)加了客(ke)戶對自(zi)動🤶🏾化的(de)🧑🏾🎄興趣，自(zi)動化可(ke)以增加(jia)産品通(tong)過設施(shi)的流量(liang)，同時爲(wei)給定訂(ding)單中的(de)特定🧑🏽🎄項(xiang)目創建(jian)定制包(bao)裝。加洛(luo)韋說，下(xia)一步是(shi)對圍繞(rao)包裝材(cai)料強度(du)的科學(xue)進行更(geng)多研究(jiu)。這項研(yan)究可以(yi)幫助爲(wei)訂單😁提(ti)供合适(shi)尺🧛🏾♀️寸的(de)盒紙箱(xiang)，在相同(tong)尺寸的(de)紙箱✡️裏(li)可能會(hui)減少紙(zhi)張。
作爲(wei)最後一(yi)步，該公(gong)司正在(zai)推出一(yi)項區域(yu)服務，從(cong)鹽湖城(cheng)和芝加(jia)哥開始(shi)，這使公(gong)司可以(yi)向Packsize提供(gong)即将到(dao)來的訂(ding)單，然後(hou)接收合(he)适尺寸(cun)的紙箱(xiang)。随着設(she)施實施(shi)更自動(dong)化的包(bao)裝設備(bei)，MRO對于維(wei)持正常(chang)運行時(shi)間和可(ke)靠性至(zhi)關重要(yao)。
“我們的(de)客戶将(jiang)擁有一(yi)個應用(yong)程序，就(jiu)像您用(yong)來訂購(gou)披薩一(yi)樣，”加洛(luo)韋說， “客(ke)戶輸入(ru)他們需(xu)要運送(song)的産品(pin)的長度(du)、寬度和(he)高度。該(gai)應用程(cheng)序可以(yi)幫助他(ta)們選擇(ze)他們需(xu)要的尺(chi)寸、樣式(shi)和厚度(du)的紙箱(xiang)，以及價(jia)格和交(jiao)付選項(xiang)，他們就(jiu)能可以(yi)得到一(yi)🎅🏿箱或一(yi)卡車。”
加(jia)洛韋說(shuo)，目标客(ke)戶是重(zhong)視ESG和适(shi)當規模(mo)的托運(yun)人，但可(ke)能沒有(you)足夠的(de)數量來(lai)證明自(zi)動化是(shi)合理的(de)。“我們可(ke)以爲它(ta)們提供(gong)服務，直(zhi)到它們(men)大到可(ke)以使用(yong)我們的(de)自動化(hua)設備，”他(ta)說。
從包(bao)裝中削(xue)減緩沖(chong)材料
如(ru)果今天(tian)的包裝(zhuang)行業有(you)一句座(zuo)右銘，那(na)可能是(shi)“少即是(shi)多”。雖然(ran)大多數(shu)行業都(dou)專注于(yu)如何讓(rang)客戶越(yue)來越多(duo)地使用(yong)它所提(ti)供的産(chan)品，但包(bao)裝，尤其(qi)是生産(chan)線末端(duan)的包😍裝(zhuang)，專注于(yu)爲客💁🏼♀️戶(hu)尋找減(jian)少使用(yong)量🏃🏻♀️的方(fang)法。在👨🏻🏭包(bao)裝後添(tian)加到紙(zhi)箱或容(rong)器中的(de)空隙填(tian)充、緩沖(chong)和包裝(zhuang)産品尤(you)其💑🏾如此(ci)。
Ranpak增長戰(zhan)略主管(guan)巴拉尼(ni)·博巴說(shuo)：“毫無疑(yi)問，自上(shang)而下👨🦰的(de)管理推(tui)動了可(ke)持續發(fa)展，消費(fei)者對減(jian)少包裝(zhuang)的需求(qiu)正在産(chan)生影響(xiang)。但倉庫(ku)經理通(tong)常不會(hui)受到可(ke)✍🏻持續性(xing)的激勵(li)，因此，他(ta)們不想(xiang)爲可持(chi)續材料(liao)支付太(tai)多費用(yong)。”
相反，他(ta)們正在(zai)尋找自(zi)動化來(lai)減輕對(dui)勞動力(li)的依賴(lai)并👽提♌️高(gao)産量，這(zhe)樣他們(men)就可以(yi)使用更(geng)少的紙(zhi)張來填(tian)充空隙(xi)，但仍能(neng)獲得相(xiang)同的産(chan)品保護(hu)。“我們可(ke)以節省(sheng)勞動力(li)，通過優(you)👽化您使(shi)用的紙(zhi)張數量(liang)，以經濟(ji)成本實(shi)現這一(yi)目😜标，并(bing)爲您提(ti)供可持(chi)續性作(zuo)爲更多(duo)的好處(chu)，巴拉尼(ni)·博巴說(shuo)。
除了最(zui)大限度(du)地減少(shao)包裝過(guo)程後端(duan)的空隙(xi)填充外(wai)👹，巴拉尼(ni)·博巴還(hai)表示，Ranpak正(zheng)通過自(zi)動托盤(pan)架設技(ji)術和解(jie)決方案(an)解☠️決該(gai)過程的(de)前端問(wen)題，以自(zi)動将較(jiao)大的紙(zhi)箱切割(ge)成一定(ding)🙆🏿的尺寸(cun)以減少(shao)空氣量(liang)。“一個使(shi)用36種不(bu)同紙箱(xiang)尺🙆🏿寸的(de)組織可(ke)以使用(yong)我們的(de)切割技(ji)術技術(shu)将其減(jian)少到十(shi)幾個。”
除(chu)了解決(jue)可持續(xu)性問題(ti)外，前端(duan)和後端(duan)流程的(de)自動化(hua)在消👨🏻🏭除(chu)包裝瓶(ping)頸方面(mian)也發揮(hui)了作用(yong)。即使已(yi)經實現(xian)了✋包裝(zhuang)過程的(de)自動化(hua)，“空隙填(tian)充隻會(hui)将瓶頸(jing)移到生(sheng)産線上(shang)，”巴拉😮💨尼(ni)·博巴說(shuo)， “如果不(bu)解決它(ta)，那麽在(zai)自主移(yi)動機器(qi)👩🏿❤️💋👨🏽人或自(zi)動包裝(zhuang)等技術(shu)上所做(zuo)😘的所有(you)投資都(dou)将被浪(lang)費💘掉。”
保(bao)持線路(lu)的通暢(chang)運行
推(tui)動更快(kuai)的速度(du)、更高的(de)吞吐量(liang)和靈活(huo)性，以安(an)全💑🏾地處(chu)理更多(duo)🤑種類的(de)産品，并(bing)将損壞(huai)降至最(zui)低，這推(tui)動了在(zai)運輸包(bao)裝中♌️采(cai)用自動(dong)化，通常(chang)定義爲(wei)産品完(wan)成後發(fa)生的所(suo)有事😸情(qing)在生🧑🏾🎄産(chan)線上爲(wei)消費者(zhe)包🛀🏼裝。
“如(ru)果客戶(hu)每小時(shi)處理100個(ge)包裝，他(ta)們會問(wen)如何才(cai)能每小(xiao)時^處理(li)150個包裝(zhuang)，”Signode營銷和(he)産品管(guan)理副總(zong)裁邁克(ke)·斯坦因(yin)說，“他們(men)不僅👺希(xi)望它跑(pao)得更快(kuai)，還希望(wang)它更加(jia)靈活，以(yi)适應不(bu)斷推出(chu)的新㊙️産(chan)品、尺寸(cun)和外包(bao)裝。而且(qie)，他們👿希(xi)望它更(geng)可靠。正(zheng)常運行(hang)時間🥑️是(shi)一個因(yin)素，而停(ting)機時☠️間(jian)是一個(ge)問題。”
勞(lao)動力在(zai)這裏也(ye)是一個(ge)因素。設(she)施不僅(jin)在努力(li)獲得履(lü)行訂單(dan)所需的(de)人才，而(er)且還缺(que)乏維護(hu)自動化(hua)設備的(de)勞動力(li)。結果是(shi)客戶要(yao)求供應(ying)商确保(bao)對設備(bei)進行監(jian)控和維(wei)護。“我們(men)在傳感(gan)器、物聯(lian)網和遠(yuan)程監控(kong)方面做(zuo)得更多(duo)，因此我(wo)們可以(yi)告訴客(ke)戶他們(men)需要做(zuo)一些預(yu)防性維(wei)護，或者(zhe)我們将(jiang)安排服(fu)務訪問(wen)，因爲我(wo)們發現(xian)某個項(xiang)目存在(zai)問題，”斯(si)坦因說(shuo)。
這代表(biao)了Signnode進行(hang)維護的(de)方式發(fa)生了重(zhong)大變化(hua)。“我們正(zheng)試圖從(cong)預防性(xing)維護轉(zhuan)向預測(ce)性維護(hu)，這樣我(wo)們就不(bu)僅僅是(shi)派遣服(fu)務技術(shu)人員了(le)，”斯坦因(yin)說，“首先(xian)是通過(guo)機器上(shang)用戶友(you)好的HMI向(xiang)機器上(shang)的操作(zuo)員提供(gong)更多信(xin)息。如果(guo)我們可(ke)以向他(ta)們發出(chu)警報，他(ta)們就可(ke)以自行(hang)采取行(hang)動，這很(hen)有價值(zhi)。接下來(lai)是使用(yong)遠程監(jian)控來識(shi)别潛在(zai)的操作(zuo)問題，并(bing)在可能(neng)的情況(kuang)下遠程(cheng)調整機(ji)器，以防(fang)出現不(bu)正确的(de)情況，例(li)如無意(yi)的序列(lie)更改。在(zai)疫情期(qi)間，我們(men)了解到(dao)我們可(ke)以遠程(cheng)調試機(ji)器，這意(yi)味着我(wo)們也可(ke)以遠程(cheng)維護它(ta)們，”斯坦(tan)因說。
Signode已(yi)經爲服(fu)務運營(ying)團隊以(yi)及機器(qi)學習技(ji)術增加(jia)了一名(ming)數據科(ke)學家。“我(wo)們正在(zai)收集機(ji)器周圍(wei)的彙總(zong)信息，這(zhe)些信息(xi)使我們(men)能夠查(cha)看機器(qi)何時出(chu)現可預(yu)測的振(zhen)動或溫(wen)度變化(hua)或機器(qi)磨損的(de)前兆。然(ran)後，通過(guo)機器學(xue)習，我們(men)的預防(fang)性維護(hu)可以更(geng)有效。例(li)如，如果(guo)我們得(de)知99%的電(dian)機在3,000小(xiao)時後沒(mei)有故障(zhang)，但在6,000小(xiao)時後，我(wo)們可以(yi)微調維(wei)護計劃(hua)，”他說。這(zhe)不是預(yu)測性維(wei)護，但它(ta)正在朝(chao)着這個(ge)方向發(fa)展。
斯坦(tan)因補充(chong)說，向預(yu)測性維(wei)護的過(guo)渡還處(chu)于早期(qi)階段，這(zhe)需要Signode及(ji)其客戶(hu)的投資(zi)，但正在(zai)向那個(ge)方向緩(huan)慢發展(zhan)。“有幾個(ge)初步舉(ju)👼🏾措認識(shi)到了預(yu)測性維(wei)護投資(zi)的價值(zhi)，并處于(yu)領😜先地(di)位，我們(men)正在與(yu)這些公(gong)👱🏼♂️司進行(hang)試點工(gong)作，因爲(wei)我們都(dou)處于過(guo)渡期，并(bing)且正在(zai)研究如(ru)何以盈(ying)利的方(fang)式做到(dao)這一點(dian)。”
采取整(zheng)體方法(fa)
那麽，一(yi)家希望(wang)解決勞(lao)動力、可(ke)持續性(xing)和吞吐(tu)量方面(mian)✡️的障礙(ai)的公司(si)如何改(gai)變其包(bao)裝業務(wu)呢？“設施(shi)面💯臨的(de)挑戰是(shi)應對電(dian)✡️子商務(wu)的加速(su)增長，以(yi)及配送(song)中心寄(ji)到我們(men)☠️家中的(de)所有紙(zhi)箱的快(kuai)遞包裹(guo)，”Chainalytics的奧斯(si)說， “很多(duo)公司不(bu)斷地詢(xun)問他們(men)如何才(cai)🛌🏻能解決(jue)這些問(wen)題。爲了(le)完成這(zhe)件事，我(wo)們正在(zai)轉向自(zi)動化。”
奧(ao)斯補充(chong)說，亞馬(ma)遜、沃爾(er)瑪和塔(ta)吉特等(deng)行業巨(ju)頭正在(zai)開辟道(dao)路，而其(qi)他巨頭(tou)則處于(yu)探索或(huo)新興階(jie)段。他在(zai)旅♌️程開(kai)始時對(dui)公司的(de)建議是(shi)首先關(guan)注勞動(dong)力。詢問(wen)他們有(you)多少🙉全(quan)職員工(gong)，他們需(xu)要操作(zuo)多少班(ban)次，以及(ji)他們的(de)哪些手(shou)動流程(cheng)可以從(cong)自動化(hua)🔞中受益(yi)。
接下來(lai)，看看産(chan)品如何(he)在倉庫(ku)中流動(dong)，從接收(shou)到運👧🏾輸(shu)😁，并考慮(lü)哪些包(bao)裝系統(tong)可以實(shi)現更有(you)效的流(liu)動，因爲(wei)可用的(de)自動化(hua)👋包裝㊙️系(xi)統多種(zhong)多樣。最(zui)後是采(cai)取整體(ti)方法，應(ying)該認識(shi)到包裝(zhuang)💯不是孤(gu)島，而是(shi)整個履(lü)行過程(cheng)的一部(bu)分。
“爲了(le)工作更(geng)加高效(xiao)，會設置(zhi)一個紙(zhi)箱，在底(di)部貼上(shang)膠帶并(bing)将其發(fa)送到生(sheng)産線上(shang)。但這個(ge)過程可(ke)以自動(dong)化，而且(qie)在供應(ying)鏈中有(you)不同風(feng)格的紙(zhi)箱，它們(men)的表現(xian)也不同(tong)，這意味(wei)着有不(bu)同類型(xing)的🙆🏿設備(bei)。”奧斯說(shuo)。
例如，在(zai)揀貨流(liu)程的前(qian)端自動(dong)添加紙(zhi)箱包裝(zhuang)，将是😗推(tui)動自動(dong)㊙️化采用(yong)，并減少(shao)對勞動(dong)力依賴(lai)的快速(su)方👨🦰法，這(zhe)👨🏻🏭是一ˇ個(ge)新系統(tong)的開始(shi)。對可持(chi)續性的(de)重視是(shi)另一個(ge)可以采(cai)用整體(ti)或系統(tong)方法來(lai)推動改(gai)進的領(ling)域，單線(xian)訂單的(de)增加創(chuang)造了對(dui)自動裝(zhuang)🤶🏾袋解決(jue)方案的(de)需求。目(mu)前，這些(xie)通常涉(she)及某種(zhong)類型的(de)塑料包(bao)😜裝。雖然(ran)仍處于(yu)早期階(jie)段，但紙(zhi)😈張等替(ti)代材料(liao)正在🙂↕️被(bei)探索，因(yin)爲它們(men)是可持(chi)續的。
可(ke)持續性(xing)最好通(tong)過産品(pin)和包裝(zhuang)系統在(zai)整個交(jiao)付和退(tui)貨過程(cheng)中如何(he)協同工(gong)作來衡(heng)量的，而(er)不僅僅(jin)在于設(she)施内的(de)效率💞或(huo)成本，現(xian)在這一(yi)點變得(de)至關重(zhong)要，因爲(wei)在電商(shang)訂單中(zhong)的處理(li)和運輸(shu)工作比(bi)過去要(yao)多得多(duo)。環保包(bao)裝雖然(ran)受到消(xiao)費者的(de)青睐，但(dan)👼🏾需要在(zai)制造系(xi)統中發(fa)揮👩🏼❤️👨🏾作用(yong)。如果産(chan)品被交(jiao)付了👩🍼，但(dan)由于問(wen)題👹而被(bei)退回，如(ru)果考慮(lü)到所有(you)成本，它(ta)實😝際上(shang)是否可(ke)持續🙉？所(suo)以必🧜🏼♂️須(xu)考慮整(zheng)體情況(kuang)。 |
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